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四位一体美好蝶变 2019金科业绩超1800亿

来源:未知 作者:admin 人气: 发布时间:2020-01-11
摘要:在房住不炒的大背景下,企业赖以生存的红利正在消失,房地产行业规模进入一个稳中有降的缓慢下行期。在房地产行业大变局中,这家企业仍然保持着强大的动力,短短几年实现从百亿到千亿的跨越,并持续高速增长。这家企业就是金科集团,2019年,金科实现销售额1

在房住不炒的大背景下,企业赖以生存的红利正在消失,房地产行业规模进入一个稳中有降的缓慢下行期。在房地产行业大变局中,这家企业仍然保持着强大的动力,短短几年实现从百亿到千亿的跨越,并持续高速增长。这家企业就是金科集团,2019年,金科实现销售额1803亿元,同比增长52%,超额300亿完成年度任务,竞争优势进一步凸显。良好业绩的背后,是“四位一体”多元化协同发力的结果,在当下房地产行业环境中,金科以大格局、大视野不断释放能量,加速奔跑。

千亿之上延续高增,四位一体成效初显

2018年,金科实现销售额1188亿元,同比增长81%,首次迈入千亿阵营。根据中指数据,截至2019年12月底,金科实现销售额1803亿元,同比增长52%,超额300亿完成年度任务。从增长速度来看,金科销售额同比增速在TOP20房企中位列第1,显示出巨大的发展动能。

布局方面,2019年金科继续深耕核心城市群,在成渝、长江中游、长江三角洲、中原等核心城市群持续补充优质土地资源。截至2019年9月底,合同投资金额614亿元,新增计容建筑面积2446万平方米,为销售高质量增长奠定坚实基础,2020年2000亿成为一个触手可及的目标。

金科迈入千亿阵营之后延续高增长,是“四位一体”协同发力的结果。事实上,从2016年起,提出冲击千亿目标的房企不在少数,金科是少有的按照目标一步步完成的房企之一。从“四位一体”战略目标确定之后,接下来的三年时间,金科的销售业绩就以接近翻番的业绩稳步高速成长。从2016年的319亿、2017年的658亿,到2018年的1188亿,再迅速提升至2019年1803亿的销售规模,真正实现了跨越式发展。

向外而行,四位一体谋新跨越

站在千亿新起点,基于对如何围绕地产主业去寻求企业良性增长的思考,金科从原有的“新地产+新服务”的双核驱动战略,进一步升级为由民生地产开发、科技产业投资运营、社区综合服务、文化旅游康养等构成的“四位一体”多元化协同发展战略,基于房地产主业不断拓展服务边界、延伸产品形态,为客户提供全生命周期服务。

民生地产开发:从“住房子”到“住好房子”

在民生地产开发方面,金科通过持续打造核心产品力,在新的竞争格局中一直保持优势。2018年,金科发布了琼华、博翠、集美三大产品线,不断挖掘价值、提升品质、创新细节,从“住房子”到“住好房子”。2019年,金科在东方人居理念的基础上,推进智慧体、有机体、基因体的“生命建筑”的研究与落地,推动未来住宅从机械被动走向智能交互,以“能思考、会呼吸、有温度”的产品理念形成具有前瞻性的独特印记。

社区综合服务:智慧人文并驾齐驱

在生活服务板块,金科在科技+服务、金融+服务、生态+服务等方面持续积极探索,在“邻里文化首倡者”、“最安全社区”标签的基础上,不断为其服务注入“智慧基因”,为业主的美好生活注入新的动能。得益于此,金科业主满意度连续多年超过90%,截至2019年三季度,金科服务已进入全国170个城市,服务面积超2.9亿平方米,已经连续四年蝉联中国物业服务企业十强、连续六年保持中西部市场占有率第一。

科技产业投资运营:打造新的增长极

在坚持做好民生地产开发、生活服务的同时,金科紧跟国家战略部署和政策导向,围绕智能制造、数字科技、健康科技、智慧建造等产业方向,投资开发高标准产业新城和产业园区,目前已进入重庆、湖南、山西、四川、山东、辽宁、陕西等八省十四城,开发和运营产业园区面积超1200万平方米,入园企业超过2000家,其中500强企业、千人计划企业和行业百强企业等标杆企业超过15%,入园企业年总产值超千亿元,位列中国产业园区运营20强,已经将此打造成为金科新的增长极。

文化旅游康养:全新项目蓄势待发

在文化旅游康养方面,金科紧扣国家乡村振兴战略及文化、健康产业发展战略,整合优质运营服务商,先后与成都置信集团、澳洲威秀集团等建立了战略合作,持续加大对旅游、健康、养生、教育等相关产业的投入力度,目前三条产品线已研发完毕,示范项目落地在即。

向内而生,五大保障措施护航四位一体

顺应行业大势,金科提出“四位一体”战略升级,同时也为其高质量发展提供了强大势能。为促进“四位一体”战略有效落实,金科坚持从内部发力,通过领先的模式、优质的平台、强大的体系、核心的产品和充足的人才等“五大保障措施”护航“四位一体”,实现持续健康发展。

一直以来,金科强调思想领先、能力领先、结果领先,通过对原有商业模式进行梳理和升级,将住宅、生活服务、产业、商业、酒店、文旅康养、教育等商业要素整合起来,最终形成领先的商业模式。同时,打造优质的融资平台、有吸引力的投资者平台、成果共享的员工创业平台、蓬勃发展的内部创新平台、有社会责任感的企业平台,使领先的商业模式最大程度发挥效益。

在良好的企业基石上,金科坚持以管理标准化为抓手建设强大的运营体系,精集团、强区域,做实一线优化授权、分级管控,提升效率;以具有行业引领性、产品独特性、市场延展性、服务差异性为指导打造核心产品;以充足的人才储备为动能,确保为公司迅速发展提供充分的竞争力。

房地产下半场,在坚持“房住不炒”定位的大环境下,房地产行业大变局正在酝酿之中,如何调整发展战略以适应外部环境成为企业生存及持续发展的首要问题。在这场转型中,金科“四位一体”发展战略协同主业快速增长的同时,也找到了差异化发展路径,为企业高质量发展增添筹码。未来,金科将以敢闯敢试的创新精神,继续推进四位一体协同发展,实现“有质量的规模增长、有张力的产品提升”,朝着世界一流卓越企业集团的目标跨步前进。

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